jueves, 19 de mayo de 2016

Articulo sobre la reingenieria

Hoy en día continuamente surgen diferentes filosofías y estrategias para mejorar la eficiencia de los negocios. Y  la reingeniería, es una de éstas, que se basa en el “rediseño radical de los procesos para efectuar  mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”.
Muchas empresas están obligadas  ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de delegar las funciones, de estructurar los procesos, y de asignar las posiciones, no son suficientes para dar grandes saltos en este entorno globalizado, por lo que se ha estudiado y se están llevando a la práctica distintos caminos para enfocar el trabajo.
 Es abrumador el ritmo de cambio en la vida de las organizaciones e instituciones, porque  se ha acelerado a tal punto que  no pueden ir al paso de iniciativas ineficaces, que no sean capaces de alcanzar mejoras e incrementos en el rendimiento de su personal. Es por esto que la única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es logrando avances decisivos y discontinuos.


La reingeniería, es decir el rediseño rápido y radical de los procesos para lograr el mejoramiento decisivo del rendimiento, se ha logrado en compañías transnacionales e instituciones gubernamentales de gran importancia. En su forma más sencilla, la reingeniería cambia el proceso que corrige el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura, para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones.
 Es por ello que la reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores claves del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
 Esta estrategia tiene como objetivo primordial el crecimiento de la organización a grandes saltos, y que las incorporaciones de personal supongan una gran heterogeneidad, tanto de culturas de proveniencia como de políticas de Recursos Humanos. El paso de integración de procesos y sistemas en RRHH se convierte en uno de los puntos focales de la actividad de esta área.
 Es importante conocer que la reingeniería no toma nada como dado. Ignora lo que es y se concentra en lo que debería ser. No se trata de hacer mejoras o incrementos marginales, se trata de dar saltos cuánticos en su ejecución. Requiere destruir lo viejo y reemplazarlo con algo nuevo. Cuando el proceso de reingeniería se lleva a cabo, a la vez, se está mejorando la calidad del producto de ese proceso.

Articulo sobre alianza estrategica

Alianzas Estratégicas, una verdadera impulsadora de éxito

¿Alianzas? Este es un término muy usado en nuestra economía actual, a nivel empresarial se entiende como asociaciones que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales, productores de surtido etc.
Hace poco tiempo, por decir algunos años en Colombia la tecnología era escasa, era destinada a pocas personas de extracto alto y a empresas grandes, las pequeñas y medianas empresas PYME se vieron afectadas en su crecimiento por este y otros factores de la economía, aunque se vieron beneficiadas en cierto aspecto ya que no existía mucha competencia, pero si monopolios en los mercados.
En el presente vemos todo lo contrario, encontramos variedad de productos en diferentes gamas según calidad y precio, esto le permite al cliente escoger entre infinidad de productos, la actualidad cambio drásticamente por el avance tecnológico y las alianzas estratégicas que han llevado a muchas empresas a obtener un crecimiento constante y llegar a ser un éxito en su mercado, este avance tecnológico ha provocado una competencia feroz y aquí lo ideal es tener un diferenciador o una ventaja competitiva a la hora de ofrecer productos o servicios.
Una empresa que no tenga como base una estructura flexible y direccionada al cambio, no será eficaz en esta economía actual, vemos cambios en el entorno muy constantemente lo cual fuerza a las empresas a adaptarse a cualquier situación y aprovechar estas situaciones para formar una alianza o planear nuevas estrategias y rediseñar su estructura.
Entonces ¿porque formar alianzas estratégicas?, como se dijo con anterioridad este tiene como objetivo eliminar o reducir en cierto grado la confrontación entre competidores, pero como se lograra esto, sencillo, formando una alianza se puede obtener una reducción en costos de producción, incrementar la eficiencia y eficacia en la parte de marketing, promociones entre otras estrategias, se pueden forjar alianzas para que ambas partes se beneficien, sea en aumento de las actividades comerciales o en otras.

En la modernidad las alianzas de las que estamos hablando se han vuelto una fuerte propuesta para el sostenimiento de las empresas, pese a que algunas de estas empresas no lo logren debido a que sus gerentes creen que esta es la solución total a sus problemas, en su mayoría estos son quienes empeoran las cosas al no ser parte de la solución, el problema radica en que no analizan si existen otras alternativas más apropiadas a los problemas que posean.
Ahora bien, citemos  como modo de ejemplo algunos refranes muy conocidos como es el de; sino puedes con el enemigo… únete a él, se refleja perfecto ya que la modalidad que existe actualmente es comprar, fusionar, asociar o establecer alianzas estratégicas entre empresas de diferentes ramas o actividades productivas.
Mencionando otro refrán nos referimos a “el que a buen árbol se arrima, buna sombra le cobija” este nos hace alusión a la obtención de una alianza estratégica con una empresa superior o que sea reconocida por alguna razón específica, garantizando que vamos a estar respaldados y protegidos bajo la misma.
Por ultimo tenemos un dicho que es el más visible “ el pez gordo se come el pez chico” exactamente las PYME muchas veces se ven consumidas o abordadas por las grandes empresas no necesariamente por alianza sino más bien por disminuir competidores, para evitar esto se hace necesario emplear las alianzas estratégicas.
Los motivos no son pocos ni tampoco el número de transacciones de este tipo; sin embargo, no siempre el resultado ha sido satisfactorio, pues para algunas empresas la consolidación con otras ha sido un proceso tan dramático por la diferencia de filosofías y plataformas tecnológicas o por divergencias en la forma de operar o en manera de enfrentar los riesgos, y no hay que olvidar lo traumático de los recortes de personal; por todo esto es que muchas han preferido dejar las cosas como estaban antes de la aventura (podríamos recordar a la frustrada unión entre las cadenas de autoservicio Gigante y Carrefour). Pero para otras compañías, el cambio fue para bien y hoy pueden decir que son número uno gracias a esa fusión. Algunas de las megafusiones dignas de recordar: Exxon y Mobil, AT&T y Tele-Comm y a nivel de Colombia la nacional de chocolates y el grupo empresarial Noel, UNE Y Tigo, e incluso en el negocio petrolero entre BP y Amoco y muchas otras.
Llegando a la conclusión que no todas las alianzas pueden funcionar, todo debe ser cuidadosamente estudiado y evaluado  para mirar si las ventajas a obtener son superiores a las desventajas y en definitiva será una solución a la permanencia en el mercado actual.


Articulo sobre desarrollo organizacional

ARTICULO SOBRE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes, es un punto indispensable para toda organización, ya que implica un desarrollo sistemático para cualquier sistema de administración que tenga como objetivo dar un buen servicio tanto en su desempeño interno, como externo. Una pieza fundamental para tener éxito son las estrategias que se tomen con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización, para estas puedan adaptarlas a las nuevas tecnologías, mercados y retos de un ritmo que cada vez e hace más arduo por la misma competitividad que existe en el campo laboral.

Si una entidad logra establecer un buen ambiente de trabajo en todo sentido y consigue con éxito su propósito, que es el de aumentar la efectividad y bienestar de la organización por medio de las medidas adoptadas estas en gran medida se deben al tema que hemos investigado.

Formar o mantener una empresa a través de los años no es una tarea fácil, pues hay una serie de factores externos e internos que intervienen en el ciclo de vida de una organización y que además ponen en peligro su eficacia y buen funcionamiento.
Una entidad debe adaptarse a los tiempos que se viven esto quiere decir que las organizaciones están en constantes cambios, ya que la sociedad y el mercado no son estáticos, si no que mantienen un movimiento muchas veces difícil de seguir y manejar. En la actualidad por ejemplo y debido a los cambios ocurridos en el mundo, en específico los duros golpes de la crisis asiática en toda América Latina, ha llevado innumerables empresas a la quiebra.
Como dijimos anteriormente el mercado y la sociedad están en constantes cambios, los consumidores y gustos no son los mismos que hace dos o tres años atrás, los clientes hoy se caracterizan por tener exigencias aún mayores de satisfacer, esto sumado a que en la sociedad en general las necesidades adquisitivas son cada vez más altas. Es por esto que las organizaciones deben planificar sus estrategias con mucho cuidado, es en este punto donde interviene el concepto llamado Desarrollo Organizacional.





miércoles, 18 de mayo de 2016

Conceptos y definiciones

ALIANZA ESTRATÉGICA
Una alianza es un convenio, un acuerdo o un arreglo entre dos o más partes. Estratégico, por su parte, es aquello vinculado a la estrategia: las directivas para coordinar o administrar algo.





Se denomina alianza estratégica al pacto que establecen empresas, organizaciones u otras entidades para trabajar en conjunto y así lograr que cada una pueda alcanzar sus objetivos. Se trata de una metodología de cooperación muy frecuente en el contexto empresarial.


DESARROLLO ORGANIZACIONAL



El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin en común. También es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creíble, sostenible y funcional.

Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito planteado.



CAMBIO ORGANIZACIONAL




El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.



REINGENIERIA  


“Una herramienta para el trabajo administrativo“Conjunto de actividades tendientes a reformular de manera integral, los procesos organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa, lo que implica una reconversión, transformación y adaptación a los cambios tecnológicos, y a nuevos modelos estructurales empresariales, con la finalidad de incrementar su productividad, eficiencia y eficacia, procurando su mejora continua y modernización.
 

















TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

Es un método que nos permite unir y organizarlos conocimientos con la intención  de una mayor eficacia de acción.• Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La organización)




Engloba la totalidad de los elementos del sistema estudiado así como las interacciones que existen entre los elementos e interdependencia entre ambos.

Aunque la Teoría General de Sistemas(TGS) puede remontarse a los orígenes de la ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquirió tonalidades de una ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffi (1901-1972).17 feb. 2011




ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES (SISTEMAS)

• Valores: Nos indica el QUE QUIERO HACER. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización

• Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.

• Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer sin cometer errores.




PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.


DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
Un tema con el que tiene que vérselas la organización es con el cambio,es algo que se da a diario ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando? Aquí de nuevo adquiere pertinencia el concepto de la empresa como una realidad darwiniana. Como nos comenta José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a ser, su tendencia a permanecer entra en conflicto con su propia necesidad de cambiar". La organización un ente artificialmente construido para lograr un fin, vive esta realidad. El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable. Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.



INVESTIGACION Y DESARROLLO
Este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4elementos permanentes: 
1. ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día. 
2. EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de manera emocional.
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables: 
a. Oferta y demanda 
b. Aspectos macroeconómicos 
c. Orden público 
d. Los conocimientos que la gente tiene
e. La legislación. 
f. Qué pasa con el producto interno bruto.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al interior de una organización que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la persona o la institución. El clima organizacional es también "la medida receptiva de los atributos organizaciones. Es el estado relativamente duradero del ambiente interno de una organización y el cual es experimentado por los miembros de esta, influencia en el comportamiento de quienes lo conforman y puede ser descrito en términos de percepciones de un cierto de grupo de características de la organización" (Maria Elena Mendoza Fung, 2000, UPB). El clima de una organización debe facilitar la realización de la persona (empleados) como individuo irrepetible, sujeto original, causa dinámica de sí, capaz de afirmarse con autonomía, con derechos y con responsabilidades individuales y sociales. Propender por un escenario donde la realización personal haga posible la realización de la empresa. Donde los empleados vean la organización como parte de ellos, su mundo, su historia. Que sus vivencias estén ligadas a esa institución, hablamos de un clima que si bien es cierto debe propender por el crecimiento y desarrollo de la organización, también privilegia el crecimiento de la persona objeto y fin último de las instituciones. Un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas condiciones físicas en el sitio de trabajo; pues este abarca aspectos emocionales, espirituales, morales.


CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organización, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa. 
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio de un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.